華為總裁任正非在《什么樣的人才能當(dāng)干部---對照鏡子，你能行嗎》中對合格的干部提出4個基本的要求：長期艱苦奮斗，聚焦在工作上，要有敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，要敢于負(fù)責(zé)！任正非提出：有高度的責(zé)任心，有強烈的使命感，有組織與工作能力、善于團(tuán)結(jié)合作，大公無私的把員工提拔上來，形成一個宏大的有序的管理隊伍。一句話就是：態(tài)度決定一切。干部就應(yīng)該做到以下幾點：

一、要有干部創(chuàng)業(yè)的熱情。無論是決策者還是落實者，工作能否取得成效，關(guān)鍵在于內(nèi)在的主觀因素，想不想干是第一位，其次才是能不能干，最后才是干的怎么樣，！就如王總在我們這期的報紙中的頭版中寫道：我們不缺制度我們?nèi)钡氖菍χ贫鹊挠行?zhí)行！在這里我應(yīng)該深刻檢討，好多時候我剛好做反了，我把能不能做排到了前面。學(xué)習(xí)華為之后我要調(diào)整自己的觀念，對于在制度執(zhí)行和管理團(tuán)隊上我將首先考慮努力去干，然后在考慮能不能干好干漂亮，只有這樣這樣才能自己的工作做好！

二、要有自我衡量的標(biāo)準(zhǔn)。實際工作中，有時候感覺到同一件事情，同一件工作，不同的人完成的結(jié)果就是不一樣的?？赡苡械娜艘餐度肓撕芏嗟木?，但比較起來就還是有差距的。追究其原因，往往就是工作自我衡量的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，做好工作有三種：1.是用力做2.是用情做3.是用心做！我深感自己沒有做好這些，大多時候我直射在用力做，但是效率低，收獲少，反之，我學(xué)習(xí)了華為精神后，我試著在管理團(tuán)隊接待顧客上除了艱苦奮斗努力外，付出了比以往更多的感情，切實用心處理每一件事情，這時候我感覺幸運之神好像來了，收獲到了許多以前沒有的得到的驚喜。

三、要有責(zé)任落實機制。人管人管死人，制度管人，管靈魂。要健全：沒有借口，不能說“不”的工作機制，讓各級領(lǐng)導(dǎo)不想、不敢、不能懈怠的有效機制。就如本期的報紙頭版，直接暴露了我們在制度執(zhí)行中很多人掛了空擋，對于一個有強大上進(jìn)心的企業(yè)，我們想要蒸蒸日上，這種掛空擋的現(xiàn)象絕對要杜絕，一定要上行下效，從刻意的執(zhí)行和遵守到深入骨髓成為習(xí)慣，因為敬業(yè)有時候比水平更重要。

以上華為的制度以及對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求我們自己做到了幾條呢，我們干部對于最開始的4個基本要求做到了幾點？我們要嚴(yán)格從華為的那些制度中改善自己，首先要有敬業(yè)精神，要敢于負(fù)責(zé)！

具體到自己的工作中，在自己的崗位，我也有很多的不足，一是對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)不夠，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高；二是，要運用理論分析解決問題；三是，組織協(xié)調(diào)，團(tuán)隊合作的能力有待提高；四是，承擔(dān)責(zé)任的主動性不強。我將不斷加強專業(yè)技術(shù)的提高，從而提高自身的分析，解決問題的能力！最重要的一點就是我們現(xiàn)在最缺乏的就是艱苦奮斗的精神，在這方面我自己也做的很不好，主動發(fā)掘問題的能力很差，主動加班的次數(shù)很少，我會在以后的工作中加以改進(jìn)，努力學(xué)習(xí)。

最后，工作和生活都需要熱情和行動，需要努力，需要一種積極主動，自發(fā)的精神。毛主席說過：自信人生二百年，會當(dāng)擊水三千里，擁有積極的態(tài)度才能做好每一件事情，態(tài)度決定一切，讓我們從自身出發(fā)，以積極的態(tài)度超越自己！