員工代表周新盈說(shuō)：“2003年5月1號(hào)，咸陽(yáng)市首家大型平價(jià)開架自選式醫(yī)藥超市開門迎客了，它就是百姓樂。當(dāng)時(shí)只有有23歲的我很榮幸成為百姓樂第一任店長(zhǎng)。如今，百姓樂已經(jīng)從3家名不見經(jīng)傳的小藥店發(fā)展為門店數(shù)近300家，年銷售額過(guò)5億，連續(xù)多年榮獲中國(guó)藥店百?gòu)?qiáng)的企業(yè)，能親身見證公司的發(fā)展，能與公司一起成長(zhǎng)，這是我職業(yè)生涯最有意義的事情，我感到由衷的驕傲和幸福?！?/section>

       供應(yīng)商代表?yè)P(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)七局零售負(fù)責(zé)人邵正祥說(shuō)：“揚(yáng)子江藥業(yè)與百姓樂攜手走過(guò)15年的風(fēng)雨，從最初的的年銷售額8千元，每年的銷售額都在持續(xù)增長(zhǎng)，直至2020年1000萬(wàn)的銷售目標(biāo)，截止8月份，已經(jīng)完成購(gòu)進(jìn)747萬(wàn)，在相互發(fā)展的道路上，揚(yáng)子江與百姓樂已經(jīng)成為密不可分的重點(diǎn)戰(zhàn)略合作伙伴。2020年，對(duì)于醫(yī)藥零售市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是富有挑戰(zhàn)性的一年，百姓樂在王總的帶領(lǐng)下，打破常規(guī)思維，引領(lǐng)創(chuàng)新模式，用'品類增長(zhǎng)奏響逆向新生'。我們揚(yáng)子江藥業(yè)定會(huì)積極響應(yīng)，全力支持，與百姓樂共同續(xù)寫零售新篇章?！?/section>

       王篪總裁最后做了總結(jié)講話，他說(shuō)：“從2005年百姓樂成立連鎖時(shí)，只有6家門店，110多個(gè)人，1000多平方米的庫(kù)房。連鎖成立的那刻起，百姓樂就駛?cè)肓丝缭桨l(fā)展的康莊大道，同年，就新開了2家門店，并成功入駐涇陽(yáng)，打開了進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大門，一舉成為咸陽(yáng)市醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。百姓樂從小到大、從弱到強(qiáng)，不斷發(fā)展，不斷壯大，目前已經(jīng)發(fā)展為門店262家、員工1200余名、年銷售額4.3億，雄踞咸陽(yáng)零售連鎖榜首的藥品零售企業(yè)。百姓樂人靠著是實(shí)打?qū)嵉馁|(zhì)量和服務(wù)，一步步在咸陽(yáng)站穩(wěn)了腳跟，繼而成為咸陽(yáng)藥品零售龍頭企業(yè)，并成功躋身全國(guó)醫(yī)藥零售雙百?gòu)?qiáng)。2010年公司就推行了《增資擴(kuò)股方案》，讓優(yōu)秀員工持股，成為企業(yè)的主人。年年修改《工資制度》，實(shí)現(xiàn)員工工資與公司業(yè)績(jī)的同步增長(zhǎng)，現(xiàn)在員工平均工資為3500元，區(qū)域經(jīng)理和中心經(jīng)理的工資更是達(dá)到了一個(gè)月近萬(wàn)元。當(dāng)然，成功的道路是鋪滿荊棘與坎坷，特別是17、18年的快速發(fā)展，導(dǎo)致公司資金鏈差點(diǎn)斷裂，公司差點(diǎn)倒閉，全年盈利僅有100多萬(wàn)元。截止19年的1-4月份，公司持續(xù)處于虧損狀態(tài)。但我們沒有氣餒，想方設(shè)法尋找出路。5月份立馬開始對(duì)商品戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整，效果立竿見影，當(dāng)月銷售就大幅度增長(zhǎng)，6月扭虧為盈，緩解了資金壓力?！?/section>

      最后對(duì)于百姓樂的未來(lái)，王篪總裁指明了方向，面對(duì)百姓樂的下一個(gè)五年，十年，十五年發(fā)展，將緊緊圍繞“一個(gè)目標(biāo)，兩種打算”：做強(qiáng)、做大、做優(yōu)的目標(biāo)；上市或與上游企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的打算。以“行穩(wěn)致遠(yuǎn)、跨越發(fā)展”的發(fā)展理念在狠抓基礎(chǔ)管理，規(guī)范管理，品牌管理，確保銷售、毛利雙提升，確保單店業(yè)績(jī)大幅提高的同時(shí)，運(yùn)用好“新零售”發(fā)展模式，加快DTP藥房及智慧藥房、未來(lái)藥店的實(shí)施，為成為百年企業(yè)而努力拼搏。