凝心聚力 振奮精神 踔厲奮發(fā) 篤行不怠

 奪取全年目標(biāo)任務(wù)新勝利

--王篪總裁在商洛公司第一屆第一次職工代表大會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

大家下午好！

經(jīng)過各位代表們的努力，商洛樂百姓大藥房有限公司第一屆第一次職工代表大會(huì)圓滿的完成了會(huì)議的各項(xiàng)議程。會(huì)上，總經(jīng)理孫榮做了《總經(jīng)理工作報(bào)告》，全面總結(jié)了去年的工作，并對(duì)今年公司重點(diǎn)工作和任務(wù)進(jìn)行了布署安排；財(cái)務(wù)部和運(yùn)營(yíng)部分別做了《財(cái)務(wù)預(yù)、決算》和《運(yùn)營(yíng)計(jì)劃》的報(bào)告。審議通過了《考勤及請(qǐng)假休假制度》，并選舉產(chǎn)生了工會(huì)委員會(huì)和接下來要參加總公司職工代表大會(huì)的代表。可以看得出來大家都是信心滿滿，對(duì)于今年工作做足了大干一場(chǎng)的準(zhǔn)備。可以說，這次會(huì)議是一次統(tǒng)一思想，鼓勁加油，團(tuán)結(jié)奮斗的會(huì)議；是一次振奮精神、堅(jiān)定信心，凝心聚力的會(huì)議；是一次只爭(zhēng)朝夕，解放思想，創(chuàng)新實(shí)干的會(huì)議。

當(dāng)然，對(duì)于這次會(huì)議，各位代表、領(lǐng)導(dǎo)下去要立即傳達(dá)貫徹好會(huì)議的精神。首先要開好各級(jí)各層面會(huì)議，要傳達(dá)好、貫徹好、落實(shí)好會(huì)議精神，各門店、各區(qū)域、各部門都要分別部署行動(dòng)，保證會(huì)議精神傳達(dá)至每一位員工。其次要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、把握好這次會(huì)議精神。要結(jié)合各單位的工作實(shí)際、思想實(shí)際、作風(fēng)實(shí)際，全面地領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。第三要宣傳好會(huì)議精神，要使會(huì)議精神入腦入心入行，用會(huì)議精神為工作的開展指明方向。第四要結(jié)合這次會(huì)議精神進(jìn)一步完善和理清發(fā)展思路和工作思路，突出工作重點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作，促進(jìn)工作質(zhì)量和效率的大幅度提升。

總結(jié)過去，展望未來。通過回顧上一年的工作，我們對(duì)自身工作中存在的不足及短板都有了更清楚的認(rèn)識(shí)；對(duì)今年工作的開展也有了更明確的方針和策略。對(duì)于下一步工作的開展我提四點(diǎn)要求：

一、樹立信心，以主動(dòng)作為的精神實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

這次會(huì)議后，廣大員工更要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態(tài)。

首先要振奮精神。良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態(tài);在客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結(jié)果，靠的也是精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，是干好工作的“內(nèi)動(dòng)力”，是完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的“軟實(shí)力”。

其次要克服浮躁。作為領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是區(qū)域和部門負(fù)責(zé)人，要多溝通、少抱怨，多做事、少計(jì)較，要有“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”的氣概。抱怨無法改變現(xiàn)狀，拼搏才能帶來希望，與其總是想著困難，不如認(rèn)認(rèn)真真地做，抓一件是一件，干一項(xiàng)成一項(xiàng)，盡自己最大的努力來完成任務(wù);同時(shí)要堅(jiān)決防止抓而不緊、虎頭蛇尾的現(xiàn)象，堅(jiān)決防止“沙灘流水不到頭”的現(xiàn)象，既要“身在狀態(tài)”，更要“心在狀態(tài)”，胸膛中時(shí)時(shí)跳動(dòng)著一顆敢打必勝的拼搏心。

最后要主動(dòng)作為。主動(dòng)是一種信念，擁有信念比擁有才能更重要。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。只要我們把主動(dòng)當(dāng)作一種意識(shí)來培養(yǎng)、一種信念來堅(jiān)定，一種態(tài)度來端正，一種習(xí)慣來堅(jiān)持，量變就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變，厚積薄發(fā);專心走路，路就不會(huì)太難走，專心做事，事情就不會(huì)太難做。

二要自我加壓，以追求卓越的作風(fēng)挑戰(zhàn)困難。

在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，不進(jìn)則退。自我加壓、追求卓越是一種積極的人生態(tài)度，是一種永不滿足、力求完美的進(jìn)取精神。

首先追求的目標(biāo)越高，動(dòng)力也就越大，成功的可能性也就越大。微軟、沃爾瑪、海爾等跨國(guó)名企，之所以能飛速發(fā)展，就是因?yàn)樗麄兌紝ⅰ白非笞吭健狈顬槠髽I(yè)準(zhǔn)則。想到才能做到，站得高才能望得遠(yuǎn)。為此，我們制定的目標(biāo)要高，才會(huì)有生機(jī)和活力，才能激發(fā)每個(gè)人的潛能，才能有增量的突破。工作業(yè)績(jī)好的區(qū)域或個(gè)人，要通過自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進(jìn)步和發(fā)展;工作暫時(shí)落后的，也不要?dú)怵H，鼓足干勁，化壓力為動(dòng)力，奮起直追。

其次要敢于擔(dān)當(dāng)。在大浪淘沙的時(shí)代，我們要多一些挑戰(zhàn)自我的堅(jiān)強(qiáng)決心，多一些超越自我的昂揚(yáng)銳氣，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于闖關(guān);要高起點(diǎn)謀劃工作、高要求推進(jìn)工作、高質(zhì)量完成任務(wù)，要堅(jiān)定不移，“咬定青山不放松”;同時(shí)，還要按照既定目標(biāo)和工作職責(zé)，經(jīng)常反思、檢查和自省。要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅(jiān)韌不拔地狠抓工作落實(shí)。要時(shí)刻做到“四不”：不讓工作在我這里延誤、不讓差錯(cuò)在我這里發(fā)生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受損。

最后要善于闖關(guān)。在困難面前，我們要以更高的站位、更遠(yuǎn)的眼光、更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，審視自己，事事做到位;以飽滿的激情和頑強(qiáng)的斗志，主動(dòng)突擊，頑強(qiáng)拼搏，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在戰(zhàn)勝困難中贏得發(fā)展主動(dòng)，在控制風(fēng)險(xiǎn)中延續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，在攻堅(jiān)克難中增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

三是突破瓶頸，多措并舉，用改革創(chuàng)新催生動(dòng)力。

近兩年受疫情的影響，全國(guó)90%以上的行業(yè)都遭受了重創(chuàng)。除了受疫情的影響之外，去年年末開始我們積極響應(yīng)新的《醫(yī)保管理辦法》，加大對(duì)門店醫(yī)保合規(guī)的監(jiān)管力度，導(dǎo)致我們?cè)?021年整體銷售下滑了29.8%。面對(duì)市場(chǎng)壓力，我們沒有畏懼，沒有退縮，而是敢于“亮劍”，圍繞經(jīng)營(yíng)，多措并舉，助力銷售目標(biāo)的達(dá)成。經(jīng)過科學(xué)的分析研究，制定今年銷售目標(biāo)6600萬、毛利額2185萬元、拓展新開門店20家。

首先要樹立“突破”的意識(shí)。不破就不立，敢于突破，才能創(chuàng)新思維、勇往直前、攻堅(jiān)克難?，F(xiàn)在公司發(fā)展到了關(guān)鍵時(shí)期，不能固步自封，因循守舊，要不斷改革創(chuàng)新，催生內(nèi)生動(dòng)力。發(fā)現(xiàn)問題、走進(jìn)矛盾、尋找根源，促進(jìn)企業(yè)走在正確的方向上。

其次要加快人員招聘及汰換的速度,激活組織的活力?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。多年來我們遵循的就是“百姓樂沒有人才，個(gè)個(gè)都是人才”的人才觀。我們要敢大膽提拔人，尤其要敢提拔新人，并堅(jiān)持優(yōu)秀的人才都是從戰(zhàn)壕中打出來的原則，善用人、會(huì)用人、用好人，不急功近利、拔苗助長(zhǎng)；對(duì)優(yōu)秀的人才，要敢越“資歷”、敢跨“臺(tái)階”、敢破“常規(guī)”、敢擔(dān)“風(fēng)險(xiǎn)”，打破人才成長(zhǎng)壁壘，做到不拘一格選人才；要做好“老帶新”、“傳、幫、帶”。

最后要與時(shí)俱進(jìn)。時(shí)代在進(jìn)步，我們必須要走到同行業(yè)的前列，甚至超越同行才能有生存的空間。目前，總公司階段性的創(chuàng)新已經(jīng)落地，下一步在我們這邊實(shí)施時(shí)，廣大員工要敢于啃硬骨頭，以共同愿望、共同擔(dān)當(dāng)、共同行動(dòng)，打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，把與時(shí)俱進(jìn)、提升效率、追求卓越、促進(jìn)發(fā)展思路落到實(shí)處。

四、依靠員工、尊重員工，全心全意依靠員工，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

企業(yè)要發(fā)展，離不開我們廣大員工的積極參與和創(chuàng)造，只有充分依靠員工、相信員工、尊重員工，才能不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

首先是要充分發(fā)揮員工的主人翁作用。員工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項(xiàng)任務(wù)都要靠員工去完成，各項(xiàng)目標(biāo)都要靠員工來實(shí)現(xiàn)。我們要把全心全意依靠員工興企的根本指導(dǎo)方針落到實(shí)處，讓廣大員工積極參與到民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中來，保障員工民主權(quán)利，充分發(fā)揮員工聰明才智，群策群力推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。

其次是要積極發(fā)揮職代會(huì)的作用，帶領(lǐng)廣大員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中建功立業(yè)。職代會(huì)要圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，積極教育員工、組織員工和發(fā)動(dòng)員工，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大員工愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、努力工作、銳意創(chuàng)新;要為困難員工積極解決生產(chǎn)生活上的難題，傾力讓每一名員工過上幸福、體面、有尊嚴(yán)的生活，讓更多的員工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果。

其次是要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化“以人為本”思想，建立人才培育機(jī)制，推動(dòng)員工隊(duì)伍各成其才、協(xié)同發(fā)展，最大限度地挖掘和釋放出蘊(yùn)藏在員工中的積極性和創(chuàng)造力;教育引導(dǎo)員工牢固樹立主人翁意識(shí)，愛企如家榮辱與共，把企業(yè)的事情當(dāng)做自己的事情來對(duì)待、來維護(hù)、來貢獻(xiàn)。樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，圓滿完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共進(jìn)步、共發(fā)展。

各位代表、同志們，前進(jìn)的道路定是布滿荊棘與坎坷，但我們充滿了必勝的信心和決心。讓我們緊緊圍繞這次會(huì)議提出的目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一思想、凝心聚力、勇于擔(dān)當(dāng)、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，以高度的責(zé)任感和使命感，以更加飽滿的熱情、昂揚(yáng)的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作，為全面完成今年的目標(biāo)而奮斗，為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)而拼搏!

謝謝大家！